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力捷迅6月月度人物 | 点点星火 汇聚成炬

时间：

2024-08-02

力捷迅6月月度人物 | 点点星火 汇聚成炬

若你决定灿烂，山无遮，海无拦

只为遇见更好的自己

「第二季度最佳开源节流&6月创新榜&月度明星」

一起来看看他们的精彩瞬间吧

 

 

最佳开源节流

01

供储部

开源节流常驻——供储部作为供应链管理、成本控制、物流协调的综合性部门本月又开展了哪些值得我们学习借鉴的节流工作呢，让我们一起瞧一瞧吧！

在比议价前的市场行情研究以及成本分析方面的策略，供储部可谓是公司的最强王者部，了解不同供应商的报价、产品质量、交货周期等，分析物料或服务的成本构成，包括原材料、制造、运输等，以便更精准地评估报价合理性。供储部在第二季度的物料采购、委外合作等方面节约开支94万+。他们确保了供应链的畅通无阻，让每一笔订单都能准时交付，每一次需求都能得到满足。供储部的工作，如同精密的齿轮，驱动着各个部门的运转，虽然常常隐于幕后，但其重要性无可替代。

 

02

工程设备部

工程设备部的工作直接关系到企业的生产效率、产品质量和运营成本，是企业持续稳定运营的重要保障。由于制剂大楼新增微球车间后，冷冻水机组循环水泵无法满足多个车间同时使用，导致车间的许多设备无法正常运行，影响车间生产。针对以上情况，工程设备部成员对现有冷水机组循环泵的能效进行评估，包括对泵的功率、运行时间、流量和扬程等参数进行测量后发现，原先15KW的循环泵已无法满足当前车间的供应需求，需升级为37KW。经过咨询，冷冻水机组循环泵及管道改造的大致费用为60000元，但微球车间建设方无法立即施工。为确保不影响正常生产和微球的中试，组织机电工人员分组分别负责循环泵控制系统、电力系统的设计与制作，以及冷冻水机组循环泵管道的设计与改造。

 

经过团队15天的努力，冷冻水循环泵与管道的改造顺利完成并投入使用，节约了60000元改造费用。同时，通过将原有全压起动循环泵控制方式改为变频启动，实现了节能降耗的目标。此外，还利用了原冻二车间拆下的动力柜、控制开关等配件进行二次利用，有效节约了成本。

工程设备部内部的精细化管理，实现了企业资源的最大化利用，最佳开源节流名副其实。

 

03

行政事业部-张建城

座右铭：想过成功，想过失败，但从未想过放弃

开源节流事迹：力捷迅公认的网络信息守护之星——张建城，我们时常在办公区都能听到：小张师傅！帮我看一下这个设备.....小张师傅！这系统怎么回事......接连不断。张建城不仅在确保组织内部的信息高效、安全共享提供技术支持与维护方面有所建树，在信息方面的成本控制与IT资源优化方面也一直在积极学习中。

原来软件园电信固定IP百兆宽带+电话费用为每月5000元，师大高端制剂研究院电信宽带费用+电话费用为每月2000元，每月费用共7000元。为节省宽带费用，与电信大客户经理多次沟通，计划针对软件园与师大高端制剂研究院电信费用进行打包，最终软件园加师大高端制剂研究院每月宽带加电话费用共5000元，每月节省2000元，一年节省24000元，另外还额外赠送一条千兆动态宽带，用于福抗大厦无线网络AP使用。

张建城不仅在技术层面保障各个部门日常业务的稳定运行，做着自身本职工作，还在开源节流方面不断创新升级，帮助企业减少不必要的开支，同时提高网络信息资源的利用率。

 

月度创新

01

工程设备部-吴乃敬

座右铭：多一点努力，就多一点成功。

创新名称：设计并加工车间裹包机护盒推杆

创新事迹：设备作为企业的重要资产，其价值管理和优化利用是工程设备部的关键工作部分，而车间新购的三维裹包机在生产过程中，会严重卡药导致药片与包材压坏从而造成药品与包材的浪费。发现这问题后，于是吴乃敬联系生产厂家整改，但由厂家整改需要需要较长周期，由于车间生产紧迫，为了不影响生产，吴乃敬主动申请加班，根据设备现状展开分析。

最终设计新的护盒推杆加在裹包机上，保护盒在三维裹包过程中平稳移动，防止因护盒卡住而导致的机器停机或包装不良。通过加工特制的护盒推杆，吴乃敬及时有效解决了三维裹包机在使用过程中遇到的卡盒问题。降低了设备的运行成本，延长了设备使用寿命，同时减少生产中断，保证生产线稳定运行。

吴乃敬从解决部门面临的最紧迫问题开始，基于自身技术积累，提出改进建议，实施持续改进计划，展现了企业员工积极向上的创新意识。

 

02

内审法务部-雷鑫荣

座右铭：志当强毅，意当慷慨。常思省察克治。

创新名称：新建药品网络销售行为异常维权指引

创新事迹：雷鑫荣，6月刚加入力捷迅大家庭，作为新鲜血液带来了不少的创新力量。刚入职不久，雷鑫荣便针对市场部门反映的线上平台商家从非法渠道购进我司药品并销售等违法行为，起草拟定了《药品异常网络销售行为维权指引（征求意见稿）》及投诉书、催告函、举报书相关附件。

该指引实施以来（1）就部分京东、拼多多等线上平台商家违法购进我司专供医院的胞磷胆碱钠片并违法销售的行为，市场部门根据该指引采取了证据收集、函件催告等相关措施，当前所催告的2家违法销售企业在收函后已立即断开侵权链接、在其经营的线上平台商铺中下架了我司商品，取得了立竿见影的维权效果。（2）为我司应对日益严重的药品异常网络销售行为提供切实可行的维权指引，有利于打击侵权商家违法行为，积极应对国家医疗保障局针对医药生产企业开展的药品价格监测行动，维护我司合法权益，稳定药品市场秩序。

作为新员工，雷鑫荣以不同的视角看待历史问题，从而找到更有效的解决方法。这不仅提高了工作效率，也有助于企业优化流程。

 

03

人力资源部 李娟

座右铭：有效的管理者坚持要事优先，每次只做好一件事！

创新名称：招聘中运用情商测评

创新事迹：在筛选和聘用最合适的候选人，以确保企业能够吸引并留住优秀的人才方面人力资源部始终紧跟企业发展，不断对公司的人力资源结构进行优化和调整。传统面试中，未使用情商测评工具，主要依靠面试和提问来观察评估侯选人情绪表现，为了更全面了解候选人的基本情况，李娟经理提出招聘中运用情商测评的想法，根据岗位对于情商高低的需求度，增加情商测评环节，运用到侯选人的面试前测评环节中，能提供一定的初筛帮助。

不同的岗位对情商水平的需求不同，有的岗位胜任素质中对情商有中高情商等级要求，建议需测情商的岗位：中情商水平岗位：基层管理者、推广人员、办公室人员等，需要团队合作程度高的人员、有协调任务的人、有对外联络的人。高情商水平岗位：高管、商务谈判人员、市场营销人员、人资、行政。采用情商测评工具，可一定幅度提高初筛准确度。

建立适合企业发展的现代人力资源管理机制，作为人力资源部经理的李娟一直在不断探索实践中，以期完成更多的优质人才储备。

 

月度明星

01

研发中心 岳丹洁

座右铭：活在当下，及时行乐！

明星事迹：岳丹洁，作为项目管理部的一员，主要负责根据部门任务创建详细的项目计划，监控项目进度，确保项目按时按预算完成。让我们来一睹她本月的出色表现吧！

多个项目发补研究争分夺秒，岳丹洁立即组织确认发补计划，协调药厂、CRO、CMO共同完成补充研究，在规定时限内，确保补充研究物料尽快采购到位，协调完成三方方法转移。其中，针对关键补充研究项第一时间与研究机构沟通，加急安排实验研究，在规定时间内完成对照品采购及样品寄送，做到样品流转、实验过程每日跟进，最终按时完成研究报告定稿签批。同步跟进发补回复资料的起草、审核，多个项目最终均提前提交了完整的发补资料。

在工作中，岳丹洁始终将项目进度摆在自己工作的首位，恪尽职守，高效推进项目，对于项目能够在短时间完成发补，快速解决项目难点，起到了举足轻重的作用。

 

02

质量中心-冯凤桃

座右铭：立足当下。

明星事迹：冯凤桃，作为新上任的中控室主管，团队给予她进步提升的空间，她也不负众望带领团队日益成长，向优秀团队的标准不断靠近。

（1）强化过程监控：冯凤桃上任主管后，立即开始着手优化中控室对各车间的实时监控系统，确保生产流程中每一步都能得到精确控制。通过监控软件，结合定期的现场巡检，她成功识别并解决了多个潜在的生产瓶颈问题，显著提高了生产效率。

（2）质量控制（QC）方面：冯凤桃主导了一系列检查举措，强化了对检验各环节的把关。她不仅加强了对原材料入库、生产过程、成品出库的全面检查，还特别注重过程检查与自检相结合，确保每个批次的产品均符合GMP标准。这一系列措施有效帮助各部门提前排雷，避免了在省级药品监督管理局检查中可能出现的任何合规性差错。

（3）培养高效团队：冯凤桃深谙团队建设的重要性，她致力于打造一支技术精湛、协作紧密的质量控制团队。通过定期举办专业知识培训、技能竞赛和跨部门交流活动，不断提升团队成员的专业能力，激发他们的工作热情和创新能力。同时，她鼓励员工主动学习，倡导“人人都是质量守护者”的文化理念，使得整个质量管理体系更加稳固。在她的领导下，团队凝聚力显著增强，员工满意度和工作效率大幅提升。

冯凤桃作为中控室主管，不仅在技术层面确保了各剂型生产过程的管理要求，还在人员培养和团队氛围营造上做出了显著贡献。

 

03

生产部 金继津
 

座右铭：宁肯少些，但要好些。

明星事迹：每个月的月度荣誉申报生产部都积极参与，惊喜不断，而本月脱颖而出的金继津做了哪些突出贡献呢？让我们来瞧瞧吧！

（1）生产管理方面，金继津展现出了充足的经验和技术专长，为车间的高效运转提升做出了显著贡献。针对生产流程中存在的瓶颈，面对新设备问题和技术难题，积极与厂家沟通，主动参与设备的调试与优化，确保各环节紧密衔接，大幅提升了改线的调试进度。他强调质量控制，严格执行GMP规范，有效降低了生产过程中的交叉污染风险，保证了粉针产品的均一性和稳定性。

（2）带领团队参与技术攻关。通过不懈努力，成功解决了困扰车间已久的生产工艺问题，显著提高了产品收率，降低了生产成本。如初乳罐改造建议，尤为值得一提，金继津同志并不满足于现状，鼓励团队成员持续学习，共同探讨新技术、新方法，形成了一种积极向上、勇于创新的工作氛围。

在他的带领下，微球车间不仅在技术层面实现了突破，团队的整体技术水平也得到质的飞跃。

 

让我们以榜样为镜，向楷模看齐

期待更多优秀的你们！

 

力捷迅月度表彰202406期

内容输出：行政事业部