sg胜游官网入口

力捷迅8月月度人物 | 创新引领未来 共筑梦想桥梁

时间：

2024-09-24

力捷迅8月月度人物 | 创新引领未来 共筑梦想桥梁

每一位平凡的我们，都能书写不凡的篇章

「8月创新榜&月度明星」

持续探索，无限可能

 

月度创新

01

工程设备部-袁杰辉、袁林彬

 

座右铭： 血肉之躯，怎能与钢铁匹敌。（袁杰辉）

埋头苦干，才能进步；滥竽充数，只能一时。（袁林彬）

创新名称：进出料系统层流风机控制改造

创新事迹：车间进出料系统层流风机属于进口风机，因此在市面上较难购买，若从设备厂家购买则需1个月左右调度时间。但是该风机控制方式属于特殊专属通讯控制，有内部编写程序，普通层流风机大小无法匹配安装，如果损坏灌装至进出料阶段工序将无法正常使用，直接影响生产的正常运行。于是袁杰辉与袁林彬针对这种特殊的流风机控制系统进行改造，（1）首先研究了普通层流风机与进出料系统的配置规则，加工制作与进出料系统匹配的普通层流风机转换固定支架。（2）更改层流风机控制方式，使用普通层流风机也可以运行。（3）修改层流风机报警规则，维持进出料系统的连续稳定运行。

经过上述改造，（1）实现普通层流风机与进出料系统的无缝对接，确保安装过程既快捷又稳固。（2）制作快速转换端子模块，集成临时屏蔽功能，使得在接入普通风机时，能够即插即用，无需繁琐的通讯配置，直接通过硬线连接实现快速启动。（3）将风机转换报警信号转换至运行信号，确保进出料系统接收到的是持续有效的运行指令，从而维持系统的连续稳定运行。（4）一旦进出料层流风机发生故障，现场即可迅速部署经过改造的普通风机作为替代，无缝衔接生产流程，极大降低因风机故障造成的生产停滞风险。

 

02

生产部-郭迎茜、林小芳

 

座右铭： 办法总比困难多。（郭迎茜）

优化工艺不止步，提升效能创一流。（林小芳）

创新名称：运用电子化记录方式，提升数据精准性

创新事迹：过去，车间的管理人员对部分生产记录的审核主要依赖人工方式，统一对纸质版的批记录进行逐一审查。但是在审核新产品记录时，人工检查极易出现差错，且容易遗漏审核关键点也耗费了大量的人力。

这种审查方式，对郭迎茜、林小芳的工作效率具有一定的挑战性，因此，他们俩一同研究出一套电子化记录方式：（1）模板设计优化。根据不同的生产流程和产品类型，设计了个性化的电子化批记录模板。这些模板清晰明了，易于填写和理解，大大提高了工作效率。（2）数据自动生成。通过excel的公式计算，除了部分需要手动输入的数据外，其余数据为公式计算得出，降低人工计算差错的可能性。（3）及时发现生产异常。能对每批记录的数据进行汇总查看，能及时发现生产异常，快速进行调查。

批记录电子化模板的成功建立，使得记录审核变得更为系统全面。（1）在审核过程中，能够对生产过程的数据进行直观查验。如此一来，有效解决了因人员差错而引发的数据误填、错填等问题。（2）研发新产品时，生产数据至关重要，记录需要经过各级领导的层层严格把关，以往审核周期通常为15-20 天。然而，通过借助电子化记录，审核时间能够有效缩短至4-5天，这不仅极大地提高了工作效率，还切实有效地保证了审核质量，为新产品的快速推出和优化提供了有力的保障。

 

03

质量中心-魏陈平、金建辉  行政事业部-袁坚威

 

座右铭： 锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。（魏陈平）

诚信做人，认真做事。（金建辉）

勤学苦练，自然天成。（袁坚威）

创新名称：理光打印机原装粉棒的拆卸加粉

创新事迹：以往质量中心的内部打印机使用的碳粉棒存在着明显的弊端，一旦碳粉耗尽，这些碳粉棒即被废弃处理，废弃的空壳体积大，仅能作为塑料回收利用，十分浪费。质量中心的魏陈平与金建辉在发现这一现象后，与负责平时网络设备的袁坚威进行讨论，想着是否能改善碳粉棒使用方式，以减少资源浪费。最终决定拆卸废弃的碳粉棒，加入瓶装碳粉试用，经过一段时间的尝试，确认灌装碳粉后的粉棒可以在打印机中正常运行使用。

碳粉棒加粉方式改善后显著提升成本效益：原本一根标准碳粉棒能够储存120g粉墨，市场价格约160元。相比之下，40g彩色粉墨瓶装售价10-15元。通过改善与自主加粉，将单根碳粉棒的成本控制在30-45元之间，缩减了该型号粉墨的消耗开支。

质量中心与行政事业部的跨部门有效沟通，通过协同合作，集合多方智慧，使得企业内部资源配置合理优化，值得大家学习借鉴！

 

月度明星

01

人力资源部-张姿怡

 

座右铭：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

明星事迹：人力资源部的张姿怡自入司以来，以脚踏实地、积极主动的态度完成各项任务。于8月份部门内部实施职责互换轮岗中，取得了不错的工作成果，具体表现如下：

1、人资材料更新：全面整理了招聘资料包，确保了招聘信息的准确性和时效性，为招聘团队提供了强有力的资料支持。同时更新了入职附件包，使得新员工在入职过程中能够迅速获得所需的所有信息，提高了入职效率。

2、入职培训体系优化：通过对现有入职培训流程的细致梳理，撰写了新员工入职培训的相关制度，旨在规范新员工入职管理流程，提升管理效率，并增强新员工对公司的归属感和团队凝聚力。

3、工作规范改进：在接手新职责后，投入更多的时间学习让自己快速适应新角色，当发现一些操作规范滞后，向团队提出改进想法，在充分交流可行性后，并着手改进更新，使得部门工作流程动态更新，提升了工作成效。

张姿怡的优异表现，让我们看到了新生力量的带来新鲜视角和想法，他们不拘泥于传统框架，敢于挑战现状的态度应该被更多人看到。

 

02

市场部-李雨卫

 

座右铭：stay hungry，stay foolish！

明星事迹：产品学术是市场工作的根基，一个好的产品（药品）需要准确的定位。这也是市场部的日常工作内容之一，去年作为管培生刚加入市场部的李雨卫，入职以来就以脚踏实地、积极进取的工作态度以及出色的工作成绩被大家所知。8月份，让我们来看李雨卫的精彩表现吧！

（1）每周计划性执行南区重点省份（闽桂浙赣、云贵川渝）合作伙伴的产品知识培训会议（4场/周），将产品的各方面（药理、适应症、有效性、安全性、经济性、政策、市场潜力等）向各位合作伙伴做出准确的传递，既需要学术上的专业性，又需要兼顾讲解得通俗易懂。

（2）7月中至8月以来，为做好新产品（伏硫西汀、吡拉西坦）上市前的准备工作，加班加点检索、收集、阅读中外文献、指南、专家共识百余篇，完成制作伏硫西汀医学端PPT、伏硫西汀宣传双折页和易拉宝、吡拉西坦单页和易拉宝，产品目录页等，反复的确认、修改，最终定稿印刷，在医院事业部年中会上得到呈现与使用；

（3）8月来，为支持市场合作伙伴、临床老师学术需求，出差杭州、温州、漳州、龙岩、厦门、泉州、莆田等地，将公司的重磅产品、即将上市产品、特色产品作了较好的宣导，同时梳理市场数据、解决市场现存学术方面的问题，获得大家的认可；同时也拜访了较多的临床老师，交流了产品的临床应用等信息；学术跟进的910医院、900医院等实现销量月均同比40%~70%以上的增长；

（4）日常学术会议的开展、评估，部门间工作的沟通与配合，各类会议的核销，协助开展医院事业部年中会、福建合作伙伴年中会、胞磷学术PK赛等。

 

03

研发中心-袁菁菁

 

座右铭：人生是旷野，不是轨道

明星事迹：

袁菁菁作为研发人员之一，以无畏的好奇心穿梭于化学实验的奇妙世界，每一滴辛勤耕耘的汗水，都在为未来的成功浇灌希望。关于她8月份的出色成绩如下：

（1）主要负责部分原料粒度分析方法验证方案的起草，主导完成了相关验证工作，及时整理记录并完成验证报告的签批。时间紧任务重，为了确保项目可以顺利开展，积极协助QC进行相关原辅料检验工作，对于检验过程中遇到的问题，及时与厂家联系寻求帮助，确保了实验的顺利进行，目前物料已完成全部检测，工艺验证可以如期开展；

（2）积极进行原料分析方法转移工作，在技术中心实验室进行转移预实验，累积经验，解决正式转移中遇到的大部分问题，使得分析方法转移保质保量完成；共完成了验证生产技术转移方案及中试报告等6份相关文件的审核工作，按计划顺利推动了本项目转移的进程。

（3）提前梳理工艺验证期间，需要用到的分析器具，主动承担起了玻璃仪器标定的工作，完成了一批约200支不同规格的单标线容量瓶、刻度吸量管及酸碱式滴定管的校验及相关校验记录的书写，确保即将开展的工艺验证能够顺利进行。

（4）独立完成了长达9个月的稳定性考察样品检测以及5种相关对照品的复标工作，并及时整理汇总相关记录及数据。

（5）在面对巨大的样品量时，积极主动配合完成了样品的配制，保质保量地完成了样品的检测工作。主导负责了另一项目的稳定性考察长期12月样品取样并跟踪检测，及时完成记录复核及相关检测数据汇总。

在日复一日的实验与探索中，袁菁菁挑战未知，突破极限，将深奥的科学理论转化为实际结果，向所有研发领域的探索者、创新者致以最深的敬意。